Editorial: L’avenir du management et l’interculturalité: vers un renouveau des recherches et des productions en GRH

Abstract

Editorial: L’avenir du management et l’interculturalité: vers un renouveau des recherches et des productions en GRH

Le congrès de Chester et les contributions qui en résultent s’inscrivent dans la perspective d’un monde qui change. Compte tenu de l’importance des mutations sans précédent auxquelles nous sommes confrontés : mondialisation, numérisation, automatisation, digitalisation, évolution des modes de vie et des carrières, nouvelles generations de salariés, cela conduit à s’interroger sur l’avenir de la GRH : les modèles, les politiques et les pratiques de GRH, leur cohérence, leur caractère novateur et innovant. Le congrès de Chester en Angleterre est évidemment porteur de ces interrogations ; celui de Montpellier en 2015 s’efforcera de suggérer des propositions théoriques mais aussi empiriques pour une meilleure lecture des changements qui s’opèrent. Pourquoi ne pas envisager aussi la discussion de nouveaux modèles de GRH émergents et encore inachevés ? En matière de management des ressources humaines, dans quelle mesure peut-on parler d’un changement de paradigme ? Quel est l’impact des nouveaux modèles - s’ils existent - sur le comportement et la gestion des organisations, la vie professionnelle des personnes ou encore la performance globale ? Quel est l’apport potentiel de la comparaison des modèles anglophone et francophone à la recherche en GRH et en management des personnes ? Peut-on identifier de nouvelles pratiques et de nouvelles théories ? Comment faire le lien entre de nouvelles pratiques de GRH émergentes, l’efficacité des entreprises et l’engagement organisationnel des salariés dans un monde multiculturel ?